應急預案的重要性相比各位都應該清楚，應急預案明確了應急事故響應的范圍，規范了突發應急事件的應急處置方法，協調突發事件應急應急處置機制，合理調配應急救援資源，提高了應急救援的科學性。而在安全評價、盡職調查、安全標準化等應用場景中是重點對象。

加強應急預案建設，是防止發生事故的重要手段，不僅促進組織體系和領導機構的健全，完善管理和指揮系統，還可以提高處置重大事故災害的能力。

應急預案在應急管理能力建設中的作用

應急管理一般包括應急預案的建立、應急隊伍建設、應急培訓、應急裝備與物資、應急演練和應急信息化建設。其中，應急預案是應急管理的前提和支撐，明確了應急響應的程序，應急資源的配置和人員安排。

建立應急預案的主要過程

1.編制應急預案前，應進行風險評估和應急資源調查。風險評估是針對不同事故種類及特點，分析生產經營單位存在的危險因素，確定事故危險源，分析可能發生的事故類型及后果，并指出可能產生的次生、衍生事故，評估事故的危害程度和影響范圍，提出風險防控措施;應急資源調查是全面調查本地區、本單位第一時間可以調用的應急資源狀況和合作區域內可以請求援助的應急資源狀況，并結合事故風險評估結論制定應急措施的過程。

2.建立應急預案體系，應急預案體系由綜合應急預案、專項應急預案、現場應急處置方案構成。各預案之間以及與有關部門的應急預案應相互有效銜接。綜合應急預案包括總則、事故風險描述、應急組織機構及職責、預警與信息報告、應急響應、保障措施、應急預案管理等內容;專項應急預案包括事故風險分析、應急指揮機構及職責、處置程序和措施等內容;現場處置方案主要包括事故風險分析、應急工作職責、應急處置和注意事項等內容。

3.應急預案編制完成后，生產經營單位應組織評審。評審分為內部評審和外部評審，內部評審由生產經營單位主要負責人組織有關部門和人員進行。外部評審由生產經營單位組織外部有關專家和人員進行評審。應急預案評審合格后，由生產經營單位主要負責人(或分管負責人)簽發實施，并進行備案管理。

4.當組織指揮體系與職責、主要處置措施與程序、相應分級及外部環境等發生重大變化時，應急預案及時進行修訂，修訂完成后按照有關應急預案報備程序重新備案。礦山、金屬冶煉、建筑施工企業和易燃易爆物品、危險化學品等危險物品的生產、經營、儲存、運輸企業、使用危險化學品達到國家規定數量的化工企業、煙花爆竹生產、批發經營企業和中型規模以上的其他生產經營單位，應當每三年進行一次應急預案評估。

5.應急預案通報應急協作單位，建立應急聯動機制;事故風險可能影響周邊其他單位、人員的，應當將有關事故風險的性質、影響范圍和應急防范措施告知周邊的其他單位和人員。

一般情況下，在制定應急預案的時候，需要請專業的工程人員對此方案進行評估與預實施，找出漏洞，如果需要的朋友可以聯系盛鼎防爆檢測中心，雖然與應急預案不搭邊，但是我們有專業的安全評價部，可以幫助您完善應急預案，確保應急預案有效且能順利實施。