通過展示業務戰略和財務業績相一致的可持續發展方案，將ESG信息與您的財務結果一起報告可以使您的公司受益。

如何撰寫ESG報告?

1. 確定受貴公司影響和影響的利益相關者的范圍;
2. 將您的業務內外的實質性可持續性問題映射到相關的;利益相關者群體，例如溫室氣體排放、供應鏈人權、性別多樣性;
3. 了解問題對您的利益相關者群體的相對重要性以及如何最好地向他們報告進展;
4. 制定您的ESG管理框架，包括：關注 ESG 問題、績效指標、目標、舉措以及內部和外部報告標準和框架;
5. 調動滿足預期報告需求所需的內部資源、團隊和數據，并將其帶入報告過程;
6. 與外部溝通您的ESG管理框架和報告如何反映您的重大問題并與您的業務戰略保持一致;
7. 使用您的ESG管理框架報告您的ESG績效，并通過與利益相關者互動并了解影響您業務的新興可持續性問題來不斷改進它。

ESG報告的重點應該是公司的環境、社會和治理相關的風險和機遇，這些風險和機遇與全公司價值創造的風險和機遇相關。透明地分享您改善ESG重點問題的短期和長期計劃，無論是減少公司的碳足跡、吸引多元化人才還是改善勞工實踐。您計劃中的行動必須具體、實用和透明。由于這些報告將由投資者、客戶、員工、非政府組織和潛在客戶閱讀，因此報告中的信息應反映目標受眾的關注點。

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